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強(qiáng)化施工管理 爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)品牌-------名家科技大廈樁基工程獲省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地

發(fā)布時(shí)間:2017-09-08 瀏覽次數(shù):6472

 

強(qiáng)化施工管理   爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)品牌


名家科技大廈樁基工程獲省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地

 

    江蘇金地建設(shè)工程有限公司承建的江寧名家科技大廈項(xiàng)目土石方、樁基及基坑支護(hù)工程位于江寧開(kāi)發(fā)區(qū)勝利路99號(hào)原天勛駕校場(chǎng)地。建筑物主樓層高23層,地下室3層,基坑占地面積1.5萬(wàn)平方米,建筑面積約10萬(wàn)平方米。工程于2015年2月1日開(kāi)工,2015年12月底施工結(jié)束并順利通過(guò)驗(yàn)收。承接伊始,無(wú)論從工程規(guī)模、技術(shù)含量或地理位置,都能看到該工程具有一定的施工難度,但公司領(lǐng)導(dǎo)看中的更是樹(shù)立企業(yè)品牌的最好契機(jī),明確提出了創(chuàng)建文明示范工地的目標(biāo)。為此,公司為該項(xiàng)目配備了精干管理班子,成立了創(chuàng)建省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地QC小組,運(yùn)用信息化管理技術(shù),科學(xué)策劃,通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的努力,創(chuàng)建了行之有效的創(chuàng)優(yōu)管理辦法。我們的主要做法是:

一、建立有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制


    由公司總經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門參加,制定項(xiàng)目經(jīng)理和各崗位員工的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度。明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性、能動(dòng)性和聰明才智,提高項(xiàng)目經(jīng)理的凝聚力。由公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核,并與考核成績(jī)掛鉤。分優(yōu)、良、及格、不及格四檔,按檔次給予一定的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如考核成績(jī)較差,安全事故頻發(fā)或出現(xiàn)嚴(yán)重安全或質(zhì)量事故,給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

    建立崗位競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員的個(gè)人職責(zé)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行績(jī)效考核,做到能者上,弱者下,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明。提高項(xiàng)目經(jīng)理部全員的工作自覺(jué)性和主動(dòng)性。。

二、健全安全管理體系


    健全安全管理體系和安全規(guī)章制度?,F(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全一票否決制,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理主抓。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,對(duì)各工種有計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),聘請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)、建筑、安全、治安、交通等安全法規(guī)的專題講座。提高員工整體素質(zhì)。

    建立班組每日晨會(huì)、項(xiàng)目部每周一下午例會(huì)及會(huì)后安全檢查制度。每月的月底公司組織一次安全大檢查,開(kāi)一次安全施工心得交流會(huì),匯總存在問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的方法,表?yè)P(yáng)先進(jìn)班組,參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的操作技能,對(duì)先進(jìn)事跡在工地黑板報(bào)進(jìn)行報(bào)道。營(yíng)造安全氛圍,創(chuàng)造安全環(huán)境,實(shí)施預(yù)防預(yù)控,消除安全隱患,確保過(guò)程安全。
  

    建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理LBS系統(tǒng),設(shè)立危險(xiǎn)警示標(biāo)志。安全防護(hù)設(shè)施定型化、工具化。落實(shí)消防安全管理措施。做好消防演練、防護(hù)和檢查工作,消除火災(zāi)隱患。

三、改善職工生活條件,提高職工待遇


    充分發(fā)揚(yáng)“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。實(shí)施人性化管理,強(qiáng)化人性化服務(wù),親情化關(guān)懷,以激發(fā)員工的工作熱情。整體規(guī)劃布置施工現(xiàn)場(chǎng),做到施工場(chǎng)地規(guī)范化、后勤生活小區(qū)化、工地環(huán)境園林化的施工氛圍 。弘揚(yáng)企業(yè)文化,提高職工素質(zhì),教育員工愛(ài)崗敬業(yè),熱愛(ài)本職工作。以情留人以穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

    改善職工居住條件,每個(gè)宿舍安裝空調(diào),統(tǒng)一床鋪并配發(fā)蚊帳;員工統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一胸卡,統(tǒng)一食堂就餐刷卡;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立開(kāi)水供應(yīng)點(diǎn)、淋浴房、棋牌室、閱覽室等,并在餐廳配備彩電和音響設(shè)備,豐富和改善職工的業(yè)余文化生活。夏天根據(jù)氣溫情況,靈活調(diào)整作息時(shí)間,并為職工配備防暑降溫用品,以保證每位員工有一個(gè)舒適的生活環(huán)境,以便能安心工作。

    制定職工余休假制度。每月8天的余休假可以累積在需要休息的時(shí)候進(jìn)行調(diào)休。不休可按加班工資雙倍返還給職工;力所能及的為職工解決家庭困難,如職工購(gòu)房、小孩上學(xué)、生病就醫(yī)、紅白喜事等急需用錢時(shí),可與公司申請(qǐng)借款或提前支付工資;對(duì)困難職工,年底還可以申請(qǐng)困難補(bǔ)助,解除職工的后顧之憂。

    設(shè)立職工考勤公布榜,明確“多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、按實(shí)計(jì)酬”的考勤原則。對(duì)確實(shí)需要加班加點(diǎn)的員工給予應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。

    建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校,進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底,提高新員工的操作技能。與員工簽訂勞務(wù)合同,按規(guī)定為員工繳納“五險(xiǎn)一金”。建立勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)賬,按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。對(duì)員工身份信息統(tǒng)一造冊(cè)登記,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。新老職工享受同等福利待遇。

四、對(duì)老舊機(jī)、電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修


    把設(shè)備及用電安全看作是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地的重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。落實(shí)專用資金,對(duì)老舊設(shè)備及用電設(shè)施進(jìn)行維修改造。 成立維修小組,由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查,對(duì)查出的問(wèn)題登記造冊(cè),需更換的更換,需維修的維修,需保養(yǎng)的保養(yǎng)。對(duì)所有的易損易磨件、用電及防護(hù)設(shè)施如鋼絲繩、插銷、動(dòng)力卷?yè)P(yáng)和傳動(dòng)裝置、鉆機(jī)水泵、電線電纜、配電柜等逐一檢查,不符合要求的一律更換,決不允許機(jī)械設(shè)備帶病工作。真正把出了事故要花的錢放到事故前的維護(hù)保養(yǎng)上來(lái)。
   

    編寫場(chǎng)地移動(dòng)車輛及臨時(shí)用電等專項(xiàng)施工方案,并在監(jiān)理的監(jiān)督下嚴(yán)格按方案實(shí)施。對(duì)起重設(shè)備、渣土車、挖掘機(jī)等按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。增加設(shè)備安全檢查頻率,維修或更新設(shè)備時(shí)做好保養(yǎng)登記工作。
  

    該工程在全面完成驗(yàn)收的近一年的時(shí)間里,沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。工地場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔有序,安全設(shè)施規(guī)范,各種資料齊全,各項(xiàng)工作有條不紊地向前推進(jìn),順利通過(guò)各項(xiàng)驗(yàn)收工作。
   

    二0一六年一月,該工程被評(píng)為二0一五年度南京市及江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地,并榮獲2016年下半年度南京市地基基礎(chǔ)工程“優(yōu)質(zhì)樁基工程獎(jiǎng)”。由該項(xiàng)目申報(bào)的《改進(jìn)施工管理意識(shí),創(chuàng)建省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地》成果,獲2016年度南京工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)。公司被評(píng)為二0一五年度江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和2016年度南京市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。通過(guò)這次創(chuàng)建活動(dòng),公司的聲譽(yù)及綜合管理水平得到了提高,并躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。該項(xiàng)目部的管理經(jīng)驗(yàn)也在公司全面推廣應(yīng)用。公司將不忘初心,開(kāi)拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),向下一個(gè)更高目標(biāo)邁進(jìn)。(鞠驥勤)

 

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