中國建筑業(yè)的未來路在何方？ |
| 發(fā)布時間：2020-04-02 瀏覽次數(shù)：2803 |
中國建筑業(yè)的未來路在何方？口文/魯貴卿 高速度增長時代的結(jié)束，就是高質(zhì)量發(fā)展時代的開始。我認為，未來中國建筑業(yè)應(yīng)當走好五條路。 一、走好內(nèi)生式發(fā)展之路 黨的十九大報告中指出，“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期”。建筑業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，在新形勢下，必須堅持眼睛向內(nèi)，做好自己，做強自己，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。 一是提升產(chǎn)品品質(zhì)。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須立足于自身，以提高供給質(zhì)量標準為主攻方向，持續(xù)加強工程品質(zhì)建設(shè)。要強化和突出建筑的“產(chǎn)品”屬性，樹立品質(zhì)品牌意識，大力發(fā)揚工匠精神，打造匠心產(chǎn)品。 二是強化精細管理。不論是國企還是民企，也不論是獨資還是股份制企業(yè)，管理都是永恒的主題。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，成為百年老店，就必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強身健體，加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部運營機制，實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)市場競爭能力。 三是推廣綠色建筑。傳統(tǒng)建造方式能耗大，環(huán)境污染嚴重，積累的矛盾和問題日益突出，大力推進綠色建筑，綠色建造、綠色施工，綠色建材，降低建筑消耗，減少環(huán)境污染，是大勢所趨。隨著環(huán)保要求不斷提高，建筑行業(yè)和建筑企業(yè)都必須進行管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，在綠色節(jié)能環(huán)保上下功夫。 四是持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級。建筑施工企業(yè)要加快從傳統(tǒng)的按圖施工的承建商向綜合建設(shè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，不僅要提供產(chǎn)品，更要做好服務(wù)，要不斷關(guān)注客戶的需求和用戶體驗，并將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求和個性化的用戶體驗貫穿在施工建造的全過程。通過自身角色定位的轉(zhuǎn)型升級，緊跟市場步伐，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。 二、走好國際化發(fā)展之路 “一帶一路”倡議給每一個企業(yè)都帶來了無限的發(fā)展機遇，“走出去”是我國企業(yè)參與國際市場競爭的重要途徑，也是企業(yè)增加市場空間、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇；但目前，建筑業(yè)企業(yè)對國際市場還缺乏深刻的認知和全面把握。因此，要實施“走出去”戰(zhàn)略，走好國際化發(fā)展之路，必須堅持“走出去”“走下去”“走進去”“走上去”“走回來”這“五步走”。 一是“走出去”，也就是要堅定不移地邁出國門。同時，要堅持“有所為、有所不為”的策略，抑制急于求成的沖動，堅持比較優(yōu)勢、差異經(jīng)營，依法合規(guī)經(jīng)營，把商譽當作生命，維護企業(yè)品牌形象。 二是“走下去”，也就是要持續(xù)不斷地走下去。企業(yè)走出國門后，必然會遇到各種各樣的問題和困難，絕不能遇到一點困難就打退堂鼓，也不能“打一槍換一個地方”，更不能竭澤而漁，搞一錘子買賣。只有長期堅守，持續(xù)耕耘，才能有所收獲。 三是“走進去”，也就是要融入當?shù)兀罡氉?。“走出去”要實施“屬地化”策略。也可以通過實施海外并購，快速拓展海外市場，引進海外管理經(jīng)驗、科學技術(shù)、人才資源，使企業(yè)運營管理與市場需求更加匹配，不斷提升企業(yè)國際競爭力。 四是“走上去”，也就是要走上國際競爭的高端市場。企業(yè)要積極研究世界一流的先進技術(shù)、先進管理，緊盯國際高端市場，承攬當?shù)厥袌錾暇哂兄卮笥绊懥?、標志性項目，打造世界一流的“中國建造”“中國品牌”?/span> 五是“走回來”，也就是要把收益利潤和資金資源等收回來。企業(yè)經(jīng)營不同于做慈善，“走出去”不能老做賠本買賣。企業(yè)參與國際競爭，一定要遵循國際市場的通用規(guī)則，遵循基本的商業(yè)邏輯，敬畏市場，尊重常識，切忌意氣用事，盲目跟風。 三、走好創(chuàng)新型發(fā)展之路 創(chuàng)新是企業(yè)生命之源。在這個瞬息萬變的世界，創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的一大法寶。中國建筑業(yè)是我國開啟市場化進程比較早的行業(yè)領(lǐng)域，建筑企業(yè)作為完全競爭性的市場主體，必須銳意改革，不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。建筑業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等方面。 一是技術(shù)創(chuàng)新。主要是指施工技術(shù)的革新與創(chuàng)造，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用等。建筑企業(yè)應(yīng)當加大技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的投入，及時吸收國內(nèi)外先進的施工技術(shù)、手段、方法，大力推行環(huán)保節(jié)能、低碳高效的綠色建造、綠色施工、綠色建筑。 二是管理創(chuàng)新。主要是指企業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織方式、運營機制等方面應(yīng)當不斷進行變革和創(chuàng)新。比如說項目法施工就是對我們過去企業(yè)法施工生產(chǎn)方式的一次創(chuàng)新，而法人管項目則是對項目法施工生產(chǎn)方式的再創(chuàng)新。 三是商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新被認為在市場競爭中比管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新更為重要，未來企業(yè)間的競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”的競爭。模式創(chuàng)新之一：“提升效率的商業(yè)模式”；模式創(chuàng)新之二：“提升效益的商業(yè)模式”；模式創(chuàng)新之三：“改善生態(tài)的商業(yè)模式”。 四是體制機制創(chuàng)新。就整個建筑行業(yè)來講，要走好創(chuàng)新之路，還必須進行體制創(chuàng)新。 四、走好建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路 目前，國內(nèi)的建筑業(yè)工人主要以未經(jīng)過系統(tǒng)培訓的農(nóng)民工為主，無論是社會、企業(yè)，對其職業(yè)生涯發(fā)展、個人素質(zhì)提升的關(guān)注都較少。產(chǎn)品和服務(wù)是由從事產(chǎn)品和服務(wù)工作的人創(chuàng)造的，沒有精益求精的“工匠精神”，就不可能創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；而精益求精的“工匠精神”，是要經(jīng)過長期培養(yǎng)養(yǎng)成的，并且還必須建立起一套運行有效的長效機制。所以，走建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路是一種必然選擇。 一是倡導(dǎo)工匠精神，優(yōu)化高技能人才生存環(huán)境。要使全社會形成“品質(zhì)化”“精細化”的生產(chǎn)觀念。要樹立起崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會風尚，不斷優(yōu)化高技能人才的生存環(huán)境。 二是打造工匠輩出的機制。加大政策引導(dǎo)力度，促進供給制改革落到實處，制訂增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的具體措施，確保“中國制造2025”戰(zhàn)略的全面落地。 三是提升工匠群體素質(zhì)。加強技術(shù)工人培訓，著力提升操作工人的技術(shù)技能素質(zhì)水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個人和社會四個方面的積極性，建立起立體交叉、注重實效的操作技能人才培訓、使用、提高的制度體系架構(gòu)。 四是優(yōu)化工匠管理的體制機制。要加快暢通農(nóng)民工市民化發(fā)展的通道，改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體系，拆除農(nóng)民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學、升學、高考等方面的藩籬。 五、走好信息化發(fā)展之路 習近平總書記說，“信息化為中華民族帶來了千載難逢的機遇?！毙畔⒒ヂ?lián)技術(shù)“作為人類進入工業(yè)革命以來一次重大的、革命性的技術(shù)，已經(jīng)深深地影響著當今社會的各個方面，推動著社會生產(chǎn)力的大幅提升”。但是，客觀地說，目前整個工程建設(shè)行業(yè)的信息化水平還不高。工程建設(shè)企業(yè)信息化困難重重，概括起來有“三座大山”：一是IT產(chǎn)品與企業(yè)管理的“兩張皮”；二是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的“部門墻”；三是業(yè)財資稅之間的“數(shù)據(jù)籬”。我們必須發(fā)揚愚公移山精神，搬掉這“三座大山”，否則，企業(yè)信息化水平不可能實現(xiàn)根本性突破和質(zhì)的飛躍。 一是真正克服“兩張皮”。建筑企業(yè)信息化，就是將建筑企業(yè)的運營管理邏輯互聯(lián)網(wǎng)平臺化，通過信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化和精細化，從而提高企業(yè)運營管理效率，進而提升社會生產(chǎn)力。這里，理清建筑企業(yè)的運營管理邏輯是前提，管理與技術(shù)的深度融合是關(guān)鍵，數(shù)字化和精細化是方法和途徑，提高企業(yè)管理效率和提升社會生產(chǎn)力是目標和目的。 二是堅決打掉“部門墻”。信息化是以一定的標準化為基礎(chǔ)的。企業(yè)管理信息化必須通過管理標準化、標準表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化、信息集約化來實現(xiàn)的。建筑企業(yè)要多一點互聯(lián)網(wǎng)思維，要站在IT的角度去思考，你既然要用這個技術(shù)，那你就得適應(yīng)技術(shù)規(guī)則的基本要求，要想在火車道上跑，就得把輪距做得跟火車軌道一樣的寬度才能快速行駛。 三是切實拆除“數(shù)據(jù)籬”。企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯是收支平衡。對工程建設(shè)企業(yè)來說，經(jīng)營管理的基本指標有兩個，一是利潤，二是現(xiàn)金流。企業(yè)經(jīng)營管理的成果主要體現(xiàn)在經(jīng)營性凈現(xiàn)金流和凈利潤兩大指標上，經(jīng)濟類業(yè)務(wù)包括業(yè)財資稅四個方面，這四個方面產(chǎn)生出八組基本數(shù)據(jù)。這兩大指標、四個方面、八組數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理的最基本目標，它們之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響，是一個不可分割的整體。企業(yè)信息化建設(shè)就要通過信息互聯(lián)技術(shù)去完成、去實現(xiàn)這種需求。 信息互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用是一場偉大的革命，建筑企業(yè)的信息化，慢不得、快不得、停不得、丟不得。慢了就會落后，但也快不得，因為信息化有個過程，同時也不能停、更不能丟，否則就會失去發(fā)展的機會，就會被歷史所淘汰。可以說，誰擁有信息互聯(lián)技術(shù)誰就擁有未來！ |