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         深度理解“五大理念” 引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

                               口文／本刊評論員

    黨的十八屆五中全會強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)〝十三五〞時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。理念是行動的先導(dǎo)，我們建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)狀況和企業(yè)實(shí)際，深度理解這五大理念，一定要把思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，認(rèn)真貫徹到南京建筑行業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)的新理念引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為“十三五”開個(gè)好頭。

    一、創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展就是要解決發(fā)展動力問題，是引領(lǐng)我國發(fā)展的第一動力，是影響我們發(fā)展全局的“牛鼻子”，是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)，是提高工作效率的保證，是提高核心競爭力的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高企業(yè)社會地位的重要方面。這里的創(chuàng)新，最主要的還是觀念創(chuàng)新。我們建筑企業(yè)的工作思路、日常工作過程中都始終要貫穿創(chuàng)新發(fā)展的要求，下大力氣摒棄以前簡單粗放的管理模式、用工模式和資源使用模式。眾所周知，我們國家的單位產(chǎn)能消耗比很高，這其中，建筑企業(yè)占有很大的比重。因此，在未來5年內(nèi)，要通過對新技術(shù)、新材料、新工藝的使用，降低能耗，要在創(chuàng)新上加大獎(jiǎng)勵(lì)力度和資金投入力度，創(chuàng)新成果，為企業(yè)發(fā)展占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。

    二、協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展強(qiáng)調(diào)發(fā)展布局、發(fā)展的整體性、系統(tǒng)性、平衡性，它影響發(fā)展的質(zhì)量和效率，體現(xiàn)企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力。作為企業(yè)來說，特別要加大對關(guān)鍵裝備、關(guān)鍵技術(shù)的投入和儲備力度，比如在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展中，一些房建施工企業(yè)要想?yún)⑴c基礎(chǔ)設(shè)施、軌道交通、工業(yè)化裝配式建筑等項(xiàng)目建設(shè)，就必須加大企業(yè)對人、財(cái)、物的投入，協(xié)調(diào)好、均衡好發(fā)展的力量，配合未來企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展參與建設(shè)的方向。

    三、綠色發(fā)展。綠色發(fā)展強(qiáng)調(diào)人與自然的關(guān)系，堅(jiān)持節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路，做到人與自然的和諧共存。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)與綠色發(fā)展也存在緊密聯(lián)系，公司的好多做法與綠色發(fā)展有直接或間接的關(guān)系，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的背后是鋼筋、水泥、運(yùn)輸?shù)葘Νh(huán)境有直接影響的行業(yè)。這就迫切要求建筑企業(yè)把好最后一道綠色關(guān)，倒逼相關(guān)企業(yè)對綠色的重視和投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。要高度重視綠色施工，一方面堅(jiān)定不移地遵守國家生態(tài)文明制度，增強(qiáng)全體員工的生態(tài)文明意識；另一方面，不斷拓展綠色施工視野，吸收當(dāng)今行業(yè)內(nèi)一切文明的施工技術(shù)和管理，大力推進(jìn)尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明施工理念，促進(jìn)企業(yè)文化與城鄉(xiāng)建設(shè)的高度和諧。

    四、開放發(fā)展。開放發(fā)展強(qiáng)調(diào)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的發(fā)展，注重內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏，構(gòu)建廣泛的利益共同體，主要涉及中國與世界的關(guān)系。古今中外任何國家想要變強(qiáng)，就要走出去，利用世界資源發(fā)展自己。這方面的例子很多，如果走不出去肯定不會發(fā)現(xiàn)“新大陸”，如果走不出去肯定不會開辟“絲綢之路”，閉關(guān)自守是守不住的。我們國家的建筑發(fā)展史，其實(shí)就是一部文明的開放史。盡管經(jīng)過這些年的發(fā)展，我們國家的建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)相對較高的水平，但是與西方發(fā)達(dá)國家相比，在某些方面還有差距?！斑@個(gè)差距對企業(yè)來說，就是挑戰(zhàn)、考試和上升的空間。

    建筑企業(yè)提出“外拓市場”就是要“走出去”，走合作共贏，將會為企業(yè)發(fā)展提供無限大的空間。

    五、共享發(fā)展?，F(xiàn)在的社會，人才、制度、經(jīng)驗(yàn)這些都已經(jīng)差不多形成共享了。但是在一些核心利益方面，還是要弱一些。這一點(diǎn)在建筑企業(yè)“走出去”過程中表現(xiàn)得更加明顯。比如非洲市場，被譽(yù)為最后一塊處女地。國內(nèi)的很多施工企業(yè)都將非洲作為走出去的第一站。在那里，中國企業(yè)的競爭非常厲害，往往一個(gè)工程標(biāo)、有幾十家中國施工企業(yè)在投標(biāo)，這是一種嚴(yán)重的內(nèi)耗。通過國家相關(guān)主管部門和行業(yè)出臺規(guī)定，建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，來解決這個(gè)問題。這是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對中國的形象負(fù)責(zé)。
如果說企業(yè)是一顆種子，那么當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)形勢和建筑行業(yè)的變革期就是適合這顆種子生長的環(huán)境，可謂是天時(shí)；五大發(fā)展理念的提出和企業(yè)發(fā)展的思路就是一片肥沃的土壤，可謂是地利；政府行業(yè)主管部門的支持和產(chǎn)業(yè)人的努力辛勤耕耘可謂是人和。有了適合生長的環(huán)境、肥沃的土地和產(chǎn)業(yè)人的精心培育，那么企業(yè)這顆種子，一定會在南京大地生根發(fā)芽、茁壯成長，最后長成一棵萬眾矚目的參天大樹。